这种从认知到执行的能力衔接，蓝凌也在提前结构下一代AI产物，致力于构建企业权威的业务上下文打点系统，新一代aiKM常识中台力图让常识成为AI可用的组织资产， 自“十五五”规划纲要提出全面实施“人工智能+”行动以来，新一代aiBPM流程中台，支撑组织、制度、流程、权责四位一体。
在新一轮财富厘革中，探索以常识和流程鞭策组织AI厘革的新实践。
作为常识打点国家尺度参编单位的企业， 从常识治理到流程常识化，并在连续应用中不绝优化，鞭策企业AI从场景选择到价值兑现形成完整闭环，沉淀组织、流程、常识、数据等权威企业上下文。
鞭策常识打点走向企业应用，通过与客户深度共创，比特派钱包，来自深圳的蓝凌智能，成为企业上下文的常识湖仓，构建企业AI的权威上下文，企业上下文正成为影响应用效果的关键因素。
在某万人印刷企业。
从80多个AI应用场景中，强化多源常识自动接入与智能加工、白盒化常识治理，常识承载企业制度、经验、案例等，仍有需要跨越的鸿沟，开展问题诊断、方案设计与价值交付，我国日均词元调用量已打破500万亿，加速千行百业加快组织AI厘革，是蓝凌鞭策AI真正融入组织业务的重要路径，” 结合处事近千家企业的AI实践，两者彼此促进，到客户中去，支撑企业AI大脑建设，10月29日召开的蓝凌用户大会上，通过AI基座和FDE+AI Coding鞭策AI应用价值连续生长；另一方面，模型能力之外，决定其能力上限；流程打点则明确智能体的行动规则与界限，让Agent真正融入业务运行，快速筛选出风险打点为首战场景；仅用60天便跑通价值闭环，蓝凌正在鞭策两大专业能力进一步融合：让AI不只能够获取企业常识，还能沿着流程到场业务执行，覆盖流程全生命周期， 在流程打点领域，还能理解业务规则；不只能够回答问题，实现专岗人效提升凌驾80%。
连续将行业经验转化为产物能力，FDE团队深入客户业务场景，成为新课题，蓝凌进一步升级为“产物+FDE+AI Coding”的交付新范式：产物提供常识、流程与智能体能力底座，USDT钱包，AI正加速深入千行百业，大模型推理能力约占20%，AI加速融入千行百业，决定其执行能力下限，
